vietads
thiết kế website

Thuật Dùng Người - VietAds?

  • Lượt xem: 1182 (View) | Ngày tạo 16-11-2016 23:05
  • Đánh giá: (5 ★ trên 1 đánh giá)

Đường dài mới biết ngựa hay, sống lâu mới tỏ là người hiền ngu!


THUẬT DÙNG NGƯỜI - VietAds

- Khi dùng người phải xem đạo đức của anh ta như thế nào, sau đó mới xét đến tài năng. Cho dù là người có đầu óc tinh nhạy, tài năng hơn người nhưng phẩm chất đạo đức kém thì cũng không thể ủy thác cho làm những việc quan trọng: "nếu không muốn được ít mà mất nhiều".

- Lãnh đạo nên để cho nhân viên có thể tiếp cận với mình, cùng mọi người trao đổi ý kiến, luôn cùng nhân viên bàn về công việc và tất cả cùng nói ra những cách làm hay của mình.

5 tiêu chuẩn dùng tướng tài?

1. Phân, minh, cẩn.
- Phân ở đây là phân định công việc rõ ràng làm cho lòng người tin phục.
- Minh ở đây là minh bạch trong mọi việc làm, đoàn kết tập thể.
- Cẩn là bất cẩn hay kỷ luật không nghiêm, các sự vụ không có được sự xử lý kịp thời và cẩn thận.

2. Dũng cảm.
- Là người tướng tài trước tiên phải có tinh thần không sợ hi sinh, toàn tâm toàn ý vào công việc, phải có tinh thần dám xông pha nguy hiểm mới lãnh đạo được nhân sự.

- Là người lãnh đạo chỉ có dốc toàn bộ sức lực vào sự nghiệp mới có tư cách yêu cầu cấp dưới mình làm được những điểm như vậy.

3. Không chạy theo danh lợi.
- Vị tướng mà chạy theo công danh lợi lộc thì tất thảy sẻ không kiềm chế được dục vọng bản thân. Khi bản thân thăng tiến chậm dễ bị "nộ khí xung thiên".

4. Thân thể khỏe mạnh, lương tâm trong sạch.
- Nếu thiếu tinh thần của người làm chủ thì có thể ngày tháng lâu dài mà sinh tâm trạng chán ghét, khó có thể đảm đương được trọng trách. Do vậy đối với tướng tài mà nói: "thân thể khỏe mạnh, tinh thần sung mãn là điều vô cùng quan trọng."

5. Trung nghĩa và tâm huyết.
- Trung nghĩa và tâm huyết tuyệt đối không thể thiếu. 
- Tướng tài thì có người giỏi văn, có người giỏi võ. Nhưng cho dù là người nào, nếu không có ít nhất sự dũng cảm, chính nghĩa và có tâm huyết thì rốt cuộc cũng không có cách nào làm cho người khác tín nhiệm và tin cậy.

Làm thế nào để chọn nhân viên tài vụ giỏi?

1. Tố chất đạo đức:
- Tác phong chính trực.
- Có lòng yêu nghề, kính nghề.
- Trung thành với công ty.

2. Tố chất về tri thức:
- Nắm rõ nghiệp vụ chuyên môn.
- Nắm rõ tình hình hoạt động của công ty.
- Không ngừng học hỏi để bổ xung những kiến thức chuyên môn phát triển và phương pháp làm việc hiệu quả.

Làm thế nào để tuyển chọn nhân viên Marketing giỏi?

1. Không nên chọn người ranh mãnh giảo hoạt vì dễ làm người khác thiếu sự tin tưởng.

2. Không nên chọn người hay nói trên trời dưới bể, thao thao bất tuyệt mà trong lời nói không có thông tin hay nội dung gì, bởi đây là người không có tư tưởng sâu.

3. Không nên chọn người mà trong lúc nói chuyện lộ ra là người ích kỷ tư lợi, chỉ nghĩ cho lợi ích cá nhân mà không nghĩ đến người khác trong công ty.

4. Không nên chọn những người hay hứa hẹn.

5. Không nên chọn người hay dùng tình cảm để giải quyết công việc.

6. Không nên chọn người có suy nghĩ đơn giản và cả tin.

Chú ý:
- Người đi tiếp thị và người phía đối tác phải có địa vị tương đương nhau, nếu không sẽ làm cho đối tác có cảm giác bị coi thường.
- Để người tín nhiệm đi thương thuyết. Cơ sở hợp tác của hai bên là sự tin cậy.
- Để cho người quen thuộc hiểu rõ đối tác đi tiếp thị. Quen thuộc với đối tác sẽ biết được tính khí của họ, như vậy sẽ dễ có được "phương thuốc điều trị" hữu hiệu.

Nhân viên Marketing phải có một số ưu điểm sau:

1. Phải hiểu biết thị trường, phải biết được người tiêu dùng đang cần gì? sản phẩm và sự phục vụ của mình đối với khách hàng có những điểm gì được và chưa được?

2. Phải biết được tâm lý của đối thủ cạnh tranh. Do phải quan hệ qua lại trong một thời gian dài bởi vậy nhân viên tiếp thị nhất định phải biết được các thói quen của đối thủ.

3. Phải có sự mẫn cảm với những biến động xảy ra trên thị trường.

4. Đối với các ông chủ tư nhân mà nói, yêu quý nhân viên bán hàng của mình có nghĩa là những nhân viên này đem hết sức mình để phục vụ cho lợi ích của công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm.


Dùng ân quản người không bằng biết cách dùng & quản người khoa học?

1. Phải sử dụng tinh hoa nhân tài.

- Thu hút rộng rãi nhân tài, sử dụng thận trọng, giáo dục cẩn thận, nghiêm minh ràng buộc. 
- Việc quản lý nhân tài là trước chặt sau buông, nghiêm khắc kiểm tra nhân tài, nhưng sử dụng họ thì yên tâm. Độ tín nhiệm với họ cao hơn, quyền lực của nhân tài mới có thể phát huy được hết bản lĩnh của mình.
- Trước khi bạn quản lý tốt nhân tài mà đã thả lỏng thì sẽ chỉ gây ra loạn. Chi khi nào thuộc cấp có những tố chất nhất định, có được năng lực nhất định lúc đó bạn đối đãi khoan dung với họ một chút, trọng dụng học một chút thì mọi việc sẽ có chật tự, công việc sẽ hiệu quả hơn rất nhiều.

2. Thu hút rộng rãi nhân tài.

- Là người lãnh đạo phải hiểu cách cầu người tài, giỏi phát hiện và sử dụng nhân tài.
- Hạ thấp mình để cầu người tài chính là điểm mạnh của người tài. 
- Việc tìm ra nhân tài để phục vụ mình chính là mượn tài để phát triển mình.

3. Phải thận trọng sử dụng nhân tài thích đáng.

- Thành công hay thất bại điểm mấu chốt là chuyển nguồn lực của người khác thành sức mạnh của mình, chuyển năng lực của người khác thành năng lực của mình. 
- Căn nhà to không chỉ dựa vào một cây gỗ, đại nghiệp phải dựa vào tập thể mới có thể hoàn thành. Muốn làm lên đại sự phải biết dựa vào sự trợ giúp của nhân tài.
- Lúc nào cũng phải nghĩ tới việc lấy lòng người, không thể vì không vừa ý mà không dùng người.
- Nền móng kinh doanh là con người.
- Thực tế là công ty dựa vào sự tiết kiệm mới phát triển được công ty. Công ty dùng số tiền tiết kiệm đó vào việc cải tiến thiết bị kỹ thuật, khai thác sản phẩm mới và chi phí cho việc đào tạo nhân tài.

4. Nghiêm khắc ràng buộc nhân tài.

Nguyên tắc: đề phòng chuyện nhỏ nhặt, bỏ qua những lễ tiết vô nghĩa, loại bỏ sự kiêu căng ngạo mạn.
- Sử dụng nhân tài phải phòng chuyện nhỏ nhặt.
- Sử dụng nhân tài không được câu lệ tiểu tiết.
- Sử dụng nhân tài phải loại bỏ được sự kiêu ngạo của họ.

5. Nhân tài cần được hun đúc rèn dũa.

- Con đường của nhân tài thay đổi do đó phải có phương pháp nhận biết nhân tài và phải có phương pháp kiểm tra cụ thể. Nhân tài cần phải được rèn luyện, bồi dưỡng không nên đặt ra kì vọng quá cao rồi lại nói không có nhân tài để dùng.

6. Nguyên tắc dùng người là dùng sở trường, tránh sở đoản.

- Là người lãnh đạo nên căn cứ vào sở trường của từng người để sắp xếp công việc cho họ, để họ phát huy hết khả năng, còn nếu là một nhà lãnh đạo bất tài luôn ca thán trong tay chẳng có người tài.

- Trên thương trường thì việc kinh doanh phải thiết thực, thậm trí là theo chủ nghĩa hiện thực khốc liệt. Việc quản lý theo tinh thần thiết thực vô cùng hiệu quả.

7. Trước khi dùng người phải biết người.

- Có thuốc tốt mà dùng không đúng bệnh thì thuốc không thể phát huy được tác dụng. Có người tài trong tay mà không biết sử dụng thì thực sự uống phí.

- Biết người dùng người là một khâu quan trọng trong việc quản lý, có biết được tài năng của họ mới có thể sử dụng được hết tài năng đó, đồng thời mới có những biện pháp để họ phát triển tài năng của mình.

- Không biết điểm mạnh của người khác, không biết điểm yếu của kẻ khác, không biết rằng trong kẻ mạnh có điểm yếu, không biết trong kẻ yếu cũng có sở trường, thì không thể dùng người, dạy người. Việc dùng người, phải dùng điểm mạnh, tránh điểm yếu; Việc dùng người phải dạy cho họ phát huy điểm mạnh, tránh điểm yếu. Phải biết được điểm yếu của mình để loại bỏ, phải biết được điểm mạnh để phát huy.

- Phải biết được điểm mạnh của mình thì mới tìm ra điểm mạnh của người.

8. Có chí có dũng mới làm kẻ dưới tín phục.

- Thứ nhất là phải chịu khổ làm tròn chức trách.
- Thứ hai là cao thượng liêm khiết.
- Thứ ba là hạm học mong có ngày thi thố tài năng.
- Thứ tư là trừ bỏ những thói quen xấu.

Bổ nhiệm người phải xem: Anh ta có làm được không, có tỉnh táo không, có học được không, anh ta có cấm được không.

Chỉ có kiên trì, vất vả tìm kiếm những người tài đức vẹn toàn thì mới có được kết quả cuối cùng. Việc kinh doanh phải tìm người có tài đức để phát triển sự nghiệp.

9. Tuyển chọn nhân tài phải chú trọng chân thực, dũng cảm.

- Trong kinh doanh phải chọn những người chân thực, dũng cảm và khí khái của họ.
- Khi dùng họ phải loại bỏ đi sự ngạo mạn. Làm người cũng vậy phải thiết thực, không nên kiêu căng ngạo mạn, cử chỉ tùy tiện, mới có thể làm tốt mọi việc.

10. Lựa binh tuyển tướng là khâu quan trọng của việc quản lý.

- Thiên binh dễ được, một tướng khó tìm (Tướng lãnh đạo ba quân như Hàn Tín tướng tài của Lưu Bang).
- Một tổ chức không có người đứng đầu sử dụng người tài, giáo dục chỉ dẫn họ thì cũng chỉ là một đoàn quân hỗn loạn thiếu sức chiến đấu, gặp khó khăn sẽ tan vỡ.
- Khi cầu nhân tài phải cầu thực lòng.

Sử dụng người tài?

+ Thứ nhất: để cấp dưới có cảm giác được tham gia và có nhiều đóng góp cho kế hoạch chung.

+ Thứ hai: để cấp dưới thành người có vai trò chính, hãy chọ họ những công việc quan trọng. Lợi dụng tất cả mọi cơ hội để phát huy nhân sự đến cực điểm tiềm lực của họ.

+ Thứ ba: Tôn trọng ý kiến của cấp dưới, cũng có nghĩa là coi trọng ý kiến của nhân viên.


San dẻ quyền lực để dùng người?

- Một là có thể sử dụng được hết tính tích cực của thuộc hạ dưới quyền, để họ có thể rãnh tay quyết định công việc.
- Hai là có thể khắc phục tư tưởng ỷ lại vào lãnh đạo của người dưới quyền, kích thích được tinh thần sáng tạo và nâng cao tinh thần làm việc của họ.
- Ba là giảm trình tự khi phải xin báo cáo, có thể nâng cao hiệu suất công việc.
- Làm cho người lãnh đạo không phải bận tâm vào những việc nhỏ, tập trung sức lực để làm tốt việc lớn.

Tục ngữ có câu: "Dùng người thì không nghi, nghi thì không dùng."

Kích thích sức chiến đấu của cấp dưới?

1. Nói cho cấp dưới mục tiêu và yêu cầu rõ ràng.
2. Cung cấp những tư liệu, thiết bị bắt buộc.
3. Giải quyết những khó khăn mà cấp dưới không thể khắc phục được.
4. Định ra mục tiêu tăng thưởng.

"Định ra mục tiêu có thể sẽ giúp chúng ta toàn tâm làm việc, tập trung sinh lực và đem lại cho chúng ta cơ hội để thành công."


Dùng người phải chú ý đến hiệu quả thực tế?

1. Dùng người không thể "cưỡi ngựa xem hoa".

- Không bao giờ được vội vàng tuyển dụng, thuê những người sẽ phục vụ bạn 20 năm chứ không phải 20 ngày. Về lâu về dài, nhẫn nại tuyển những người phù hợp sẽ có giá trị hơn rất nhiều so với vội vả bổ khuyết vào chỗ thiếu người.

- Tuyệt đối tránh việc tuyển người mà không kiểm tra kỹ các thông tin về họ, tin vào những lời nói khoa trương, vào những lời hứa của họ, không nên vội vàng ủy thác cho họ những nhiệm vụ quan trọng mà không qua thời gian thử việc hay kiểm tra cách họ giải quyết các vấn đề.

2. Không được dừng việc tìm người giỏi: Lúc bạn không có nhiều thời gian thường xuất hiện những người đủ yêu cầu và tiềm chất, bất luận thế nào cũng phải gặp họ. Hãy để tất cả nhân sự biết rằng bạn luôn mở rộng cửa đón những người có tài.

3. Trong quá trình tuyển dụng thì nên hỏi lại người chủ cũ của ứng viên đó xem họ có muốn thuê lại anh ta nữa không.

4. Thành tích trong công việc của ứng viên là điều kiện then chốt.

5. Không nên khuếch đại những điểm tốt mà bạn đem lại trong công việc. Quá nhiều cam kết sẽ thạo thành mầm mống của sự bất mãn sau này.

Dùng người phải chú ý đến tác dụng của việc khích lệ?

- Một ông chủ thông minh nếu có thể đem lại cho cấp dưới một "hi vọng" thì có thể thành công trong việc điều khiển họ, từ đó sẽ tạo được thành tích trong sự nhiệp mình.

- Trong quản lý, khích lệ không phải là khen ngợi: Trách nhiệm, nghĩa vụ, khen thưởng, kiểm điểm, với từng cương vị phải có quy định rõ ràng, đặc biệt là việc phân định và chia nhỏ trách nhiệm để tiến hành một cách rõ ràng.

- Quản lý doanh nghiệp chẳng qua là cỗ vũ tính tích cực của nhân viên.

Dùng người không thể qua cầu toàn?

- Trên đời khống có gì là thập toàn thập mỹ. Dù cho lúc đó ta cho là hoàn mỹ, thì trên thực tế chưa chắc đã như vậy. Do vậy, chúng ta thường dùng hai cữ "hoàn mỹ" thực ra chỉ là "rất tốt" hay "cực tốt". Theo đuổi cái hoàn mỹ đều là những yêu cầu quá nghiêm khắc.

- Lãnh đạo khi làm việc phải căn cứ vào đối tượng và công việc để đưa ra lời đánh giá.

Không nên đốt cháy giai đoạn trong việc sử dụng nhân tài?

- Giáo dục con người giống như làm nông nghiệp, phải bỏ ra một khoảng thời gian nhất định mới có thể hoàn thành công việc. Đồng thời bạn phải tùy theo từng mùa để có sự chăm sóc phù hợp. Sau cùng bạn phải chờ đợi cho cây đơm hoa kết trái. Bạn không được nóng vội phải bình tĩnh, không ngừng chăm lo và nhẫn nại chờ cho cây lớn mạnh tươi tốt.  Đến khi hoa nở, bạn sẽ thấy đặc biệt yêu thích. Đây chính là kinh nghiệm quý báu không gì thay thể được.

Không bổ nhiệm người thân?

- Trong vấn đề sử dụng cán bộ, chúng ta phải "dùng người hiên" và kiên quyết phản đối "dùng người thân".
 
CEO VietAds - Trần Quốc Hùng

 

Bạn có những thắc mắc về quảng cáo không biết hỏi ai? Bạn có thể Click vào đăng ký dưới đây!
VietAds sẽ liên hệ lại với bạn để giải đáp những thắc mắc, cũng như tư vấn cho bạn về
dịch vụ quảng cáo Online trong ngày!

Đăng ký quảng cáo online
Đường dài mới biết ngựa hay sống lâu mới tỏ là người hiền ngu!

Danh mục tiêu biểu:

quảng cáo google adwordsHỏi Đáp Google Adwords

Quảng Cáo Facebook