QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TẠI VIETADS?
Bước 1: Giao việc. - Đúng người ~ đúng việc, đúng sở trường ~ sở đoản và đúng số người.
- Trong quá trình giao việc cần nói rõ ý nghĩa công việc để nhân sự nắm rõ. Nêu rõ khó khăn thử thách và cơ hội cho nhận sự.
- Trong quá trình giao việc tránh sự hiểu nhầm: Cần xác nhận lại thông với nhân sự (Làm việc khoa học bằng văn bản giấy tờ).
Bước 2: Quản lý rủi ro người nhận việc. - Làm rõ công việc nhân sự: Mục tiêu công việc, chiến lược đề ra để hoàn thành, kế hoạch hoạt động chi tiết.
- Cần huy động mọi nguồn lực để nhân sự hoàn thành mục tiêu đề ra.
- Phương án dự phòng cho rủi ro: giao quyền là phải tin tưởng, làm rõ trách nhiệm của người được giao việc, bổn phận của người được giao việc (giải trình, báo cáo).
- Rủi ro có: rủi ro bên trong, rủi ro bên ngoài. Cần xác định rõ yếu tố rủi ro bằng cách chia nhỏ công việc ra và đặt giả thiết?
"Nếu ... Thì ..." --> Đề ra phương án sử lý.
CEO VietAds - Trần Quốc Hùng
Trân trọng! Cảm ơn bạn đã luôn theo dõi các bài viết trên Website VietAdsGroup.Vn của công ty chúng tôi!
Quay lại danh mục "Blog"
Quay lại trang chủ
1
5
